Er outsourcing den rigtige beslutning for din virksomhed? Hvilke lande skal du outsource fra Indien, Kina eller Vietnam? Hvordan styrer du et forhold til en oversøisk leverandør?
Det er klogt at overveje hele forsyningskæden, herunder produktionskrav, før det besluttes, hvor produktionen skal udføres - internt eller eksternt, og følgevirkningerne på din organisation skal også evalueres alvorligt i følgende aspekter.
For at gøre en konkurrencedygtig inhouse fremstilling, skal du overveje:
√Er dine medarbejdere også opdaterede og uddannede i alle de produktionsprocesser, der kan tilføre værdi til dine produkter?
√Hvilke produkter eller hvilken fremstillingsproces er din kernekompetence?
√Har dit produktionsteam valgt den bedst egnede produktionsproces?
√Er automatisering af produktionen fuldt udforsket?
√Har manglen på faglært arbejdskraft påvirket din virksomheds vækst? I USA, før covid-19-pandemien ramte, holdt den amerikanske arbejdsløshed
vedhistorisk niveau, da producenterne stod over for nogle af de hårdeste ansættelsesudfordringer nogensinde før.
√Har du nogensinde oplevet uhåndterligt design, som dit team brugte lang tid på, skal du kun finde ud af, at dit design ikke var fremholdbart?
√Udgifterne til personalegoder og lønninger samt anskaffelse af nye medarbejdere fortsætter med at stige, og lønnen er de største omkostninger ved din
organisationensudgift.
√Ansættelse og fyring er en løbende udfordring på grund af forretningsudsving.
√Påvirker din kapacitet virksomhedens vækst? Kunne dit produktionsteam håndtere en stor tilstrømning af ny ordre?
√Har du det fysiske rum til at rumme en pludselig stigning i en stor ordre?
√Cashflow forbundet med virksomhedsændringer, som har en enorm indvirkning på din virksomhed.Planlægger du at fokusere mere på din kernekompetence
ligesom F & U og markedsføring, således er du nødt til at frigøre nogle cash flow til at vokse din virksomhed?
Mens outsourcing lyder let, men det har masser af tricks, og det er vigtigt for dig at seriøst overveje at følge aspekter, før du hopper ind i en konklusion for at gå til outsourcing.
√Har du en proces på plads til at evaluere potentielle leverandører?
√Har du planer om at bruge flere leverandører til at udføre forskellige tjenester, såsom bearbejdning, metalsvejsning, metaldannelse, metaloverfladebehandling og
emballage? Er det muligt for dig at administrere alle disse leverandører helt alene?At have flere leverandører, der arbejder sammen om at producere dine komponenter, kan
tilbyde en lavere samlet stykpris end en leverandør, der tilbyder flere tjenester, men det betyder faktisk mere arbejde på din ende som at administrere flere
leverandører, tidslinjer, indkøbsordrer og fakturering. Fordelen ved at spare omkostninger kan være helt opvejet af utallige udfordringer, der opstår, når du arbejder med
flere leverandører.
√Har dit produkt unikt design, der kræver streng beskyttelse?
√Kan du opnå en rimelig omkostningsbesparelse ved outsourcing?
√Har din leverandør en streng kvalitetskontrolproces på plads?
√Når du overvejer outsourcing, skal du overveje leverandørens evne til at udvide med dig både i volumen og deres tekniske kapacitet.
√Outsourcing fulde omkostninger vs fulde omkostninger ved in-house fremstilling analyse. Er du på udkig efter en måde at reducere udgifterne til at frigøre kapital til vækst? Det kan være
svært at vælge mellem lønomkostninger eller outsourcing omkostninger. På den ene side kan du kontrollere og styre arbejdet, og på den anden side skal du stole på
outsourcet leverandør, der virkelig kan tage sig af kvalitet.
√Kulturelle forskelle kan være et problem, og folks opfattelse af din verden og deres værdier kan variere fra land til land. Dette, sproglige og
andre barrierer kan blive et problem, når du ansætter et bureau eller en freelancer fra en anden del af verden.
√Længere leverandørkæde betyder større mulighed for fejl
√Sikkerhed lager, og du helt sikkert nødt til at have en sikkerhed lager til servicering dine lokale kunder.
I virkeligheden, når din virksomhed er lille og mindre kompleks, outsourcing har meget indlysende økonomiske fordele. Men når din virksomhed bliver stor og mere kompleks, skaleres outsourcing-kompleksiteten også op. På den anden side er fremstilling internt en betydelig investering og en strategisk beslutning, og det er virkelig klogt at henvende sig til eksperter for nøjagtig budgettering, der dækker facilitetsomkostninger (til leje vs. køb), menneskelige ressourcer (nye arbejdere og tilsynsførende på personale), udstyr, sagsomkostninger og endelig finansiel rapportering (segmentering af produktionsafdelingen for at overvåge de sande omkostninger). Fuld analyse af outsourcing og intern produktion vil give dig langsigtet fleksibilitet, omkostningsbesparelser og lavere risiko.
Der er også andre store faktorer, som du måske nødt til at overveje som pandemiske indvirkning på den globale forsyningskæde, uventede statslige sanktioner og geopolitiske spændinger.
Efter at have gennemgået alle disse forudsætninger, lad os tage et kig på fordele og ulemper for inhouse fremstilling og outsourcing.
Fordelene ved underentreprise eller offshoring til Kina
√Reducer betydelige faste omkostninger såsom forsendelse og modtagelse, personale, materialebehandlere, udstyrsingeniører og kvalitetssikringspersonale.
Plus, der er meget lave eller ingen infrastrukturomkostninger (ingen faste kapitaludgifter, herunder de oprindelige udgifter til udstyr), nul udstyr vedligeholdelsesomkostninger,
lavere materialeomkostninger.
√Gør det muligt for dig at holde fokus på det, du er bedst til, og ressourcer spildes ikke på at forsøge at lære fremstillingsprocessen eller de utallige
fejl, der kommer fra at lære en ny færdighed.
√Dele kan nu designes i USA eller Europa og fremstilles i Vietnam, Indien eller Kina og derefter sælges over hele verden.
√Producenter i Asien, specielt i Kina er udstyret til at håndtere ændringer i efterspørgslen, og masser af leverandører til rådighed til at supplere en pludselig ændring.
Mens denne svingende situation kan være temmelig dyrt for en in-house producent.
√Produktionskapacitet kan skaleres hurtigt ved at ansætte kvalificeret arbejdskraft og tilføje workshops, kan det næsten gøres natten over i Kina.
√Virksomhedsejere kan fokusere på andre aspekter af deres virksomheder. Virksomhedsejere, der vælger at fremstille deres produkter i udlandet, kan fokusere på
markedsføring, kampagner, produktudvikling, mæglervirksomhed nye tilbud og forskellige andre vigtige aspekter af deres virksomheder.
√Arbejde med oversøiske producenter giver dig adgang til personale og ressourcer til at forblive konkurrencedygtig på markedet, og det vil give mindre
virksomheder mulighed for at samarbejde med produktionsspecialister om at lave produkter af høj kvalitet. Lavere lønomkostninger i Kina. Virksomheder kan reducere
omkostninger mellem 20% og 50% ved outsourcing til Kina, og lønnen løber $ 600 USD til $ 1000 USD per måned i udviklede provinser i Kina.
√Super infrastruktur facilitet i Kina som Kina investerer 20% af sit BNP i infrastruktur i mange år, og Verdensbanken rangerer Kina 26:e ud af 160
lande i sit logistiske præstationsindeks.
√Produktionsudstyr af høj kvalitet, de fleste mennesker er overraskede over at erfare, at mange kinesiske fabrikker bruger førsteklasses maskine fra japansk, tysk,
Schweiz og Finland.
Fordele ved intern produktion
√Bedre kommunikation. Da det er lettere for medlemmerne at opretholde en stærk kommunikation under samme tag.
√Kvalitetssikring. Med et internt produktionsteam er det lettere at kontrollere kvaliteten på en ensartet base.
√Stærk følelse af sikkerhed. Ifølge Harvard Business Review kan medarbejdere lide følelsen af stabilitet på arbejdspladsen og det faktum, at de har
forsikring, betalte feriedage, og andre frynsegoder hjælper så godt.
√Ved intern produktion sparer du ikke kun penge på logistikomkostninger, men sparer også tid i produktionsprocessen, og dine produkter kan nå
kunden hurtigere.
√Muligt at implementere just-in-time leveringsstrategi for at yde bedre kundeservice.
√Skabe flere job til dit lokalsamfund, hvis du vælger at inhouse fremstilling af dine produkter.
Fabmann er begyndt at betjene europæiske og N. amerikanske kunder siden begyndelsen af 1990'erne, og vi forstår vores klients bekymringer. Derfor har vi sat streng produktionskontrol som vores første prioritet og også fokuseret på tidløs kommunikation med vores kunder for at sikre, at vores produktionsaktivitet og produktudvikling opfylder deres forventninger på et ensartet niveau. Det har været en hård periode lige siden udbruddet af Covid19, vi har forsøgt meget hårdt på at holde vores pris med minimal stigning, selvom materialeprisen som stål, aluminium og rustfrit stål er steget 50% til 100% siden maj 2020, og samtidig gør vi vores bedste for at levere til tiden.
